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【黨建好故事】謀新篇 開新局 —— 浙江土畜改革創(chuàng)新促轉型 提質升級啟新程

轉載來源:《國企》雜志融媒浙江訊(黨建好故事  江風)

原文鏈接:http://zj.cnsoe.com.cn/portal.php?mod=view&aid=1826


剛過去的春節(jié)假期,記錄了浙江土畜人堅守崗位的忙碌身影。土畜杭泰的保供“不斷檔”,安全優(yōu)質的肉品源源不斷送抵老百姓的“肉籃子”;“一帶一路”上的服裝、箱包工廠“不打烊”,滾動的流水線鏈接“大道同行”的幸福路;業(yè)務員的腳步“不停歇”,整理好行囊,告別了家人,啟程奔赴迪拜、韓國、德國布展迎賓客……

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(浙江土畜直屬柬埔寨箱包工廠生產(chǎn)現(xiàn)場)


爭分奪秒搶先機、千方百計謀先勝。截至2月中旬,省國貿集團旗下浙江土畜已辦理出國(境)21個團組、37人次,實現(xiàn)進出口1.16億美元,同比增長72%,其中出口增長37%,進口增長超3倍,以打贏“開門穩(wěn)”力拼實現(xiàn)“全年紅”。

2024年是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年,也是轉型升級的關鍵之年,浙江土畜深入貫徹集團年度工作會議精神,全面認清 “形”與“勢”,科學分析“危”與“機”,搶抓中央、省委和省國貿集團重大戰(zhàn)略疊加的發(fā)展機遇,錨定集團“136X”總體戰(zhàn)略定位和“優(yōu)勢商品貿易”迭代躍升領域,以“五大轉型攻堅行動”為抓手,向著“國貿集團商貿轉型排頭兵、傳統(tǒng)外貿創(chuàng)新發(fā)展先行者”的戰(zhàn)略定位全力攻堅、加速突破。


熱土蓄能

深入實施“黨建強企”轉型攻堅行動


全面落實“全企一體、雙融共促”要求,樹牢“黨建強、發(fā)展強”的黨建工作主題主線,以高質量黨建引領高質量發(fā)展,發(fā)揮“人才強企”戰(zhàn)略引領,打造干部工作“五大體系”,深化“青年三蓄”2.0品牌建設成效,打響“熱力同心”品牌。堅持清廉與發(fā)展一體抓,推進清廉單元試點示范創(chuàng)建。


乘勢而上

深入實施“守正創(chuàng)新”轉型攻堅行動


一是堅定信心搶訂單拓市場。以年初逐單位談話分解全年指標為契機,早落實、早謀劃、早部署。推動擬定國內外重點展會、客戶總部、辦事處拜訪計劃,主動出擊搶抓訂單,鉚足干勁開拓市場。二是重點培育新業(yè)態(tài)新模式。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局,盯住外貿“新三樣”,開拓五金機電、光伏、機器人等產(chǎn)品,形成“新質生產(chǎn)力”。聚力發(fā)展番茄醬等第二梯隊業(yè)務團隊、拳頭產(chǎn)品,形成“增長新引擎”。提升現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)力度,兼顧標準化與個性化,形成“品類大矩陣”。

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(浙江土畜團組開年出國洽談業(yè)務)


補鏈強鏈

深入實施“爭創(chuàng)鏈主”轉型攻堅行動


一是加快爭創(chuàng)“科工貿2.0”鏈主。堅持高水平“走出去”, 聚焦現(xiàn)有重點商品供應鏈體系,加速“科工貿融”四輪驅動戰(zhàn)略落地見效,推進工廠現(xiàn)代化建設,推動產(chǎn)業(yè)鏈縱深延展。服裝業(yè)務發(fā)揮緬甸加工基地產(chǎn)能優(yōu)勢,向老撾、孟加拉等東南亞國家市場拓展。箱包業(yè)務完成柬埔寨工廠投資運營,探索走向墨西哥等南美洲國家。二是加快爭創(chuàng)“雙循環(huán)”鏈主。堅持高質量“引進來”,做強傳統(tǒng)優(yōu)勢進口主業(yè),一體推進上游進口、報關和下游生產(chǎn)、零售業(yè)務穩(wěn)步增長。做強大消費內貿平臺服務,深化大品牌、大平臺合作,向“進口貿易平臺”和“集成服務商”持續(xù)轉型。



投資賦能

深入實施“外延發(fā)展”轉型攻堅行動


一是拳頭產(chǎn)品突破路徑依賴。跳出原有供應鏈發(fā)力外延式增長,腸衣、肝素鈉、肉制品等業(yè)務繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游推進延伸,提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)鏈話語權。探索設立漆刷業(yè)務美國子公司,打通服務末梢“最后一公里”。推動進口肉類依托土畜杭泰向零售端銷售,實現(xiàn)從“控貨”向“賣貨”延伸轉型。二是戰(zhàn)略性投資布局新市場。加快對新興產(chǎn)業(yè)的并購和培育,重點關注大消費領域,通過戰(zhàn)略性投資獲取新的增長點。

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(浙江土畜直屬土畜杭泰春節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場)


管理升級

深入實施“后臺支撐”轉型攻堅行動


全面推動 “數(shù)字土畜”中期建設,完成數(shù)字工廠自動化流水線建設,加快數(shù)字服裝三期、數(shù)字運營ERP、業(yè)務共享建設,實現(xiàn)效率提高、方式轉變、效能提升。抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、投資賦能、管理提升、風險防控,提高資源管理效能,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢。


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