為深化清廉國企建設(shè)，深入踐行省國貿(mào)集團(tuán)“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)營主體抓清廉 項(xiàng)目同步筑保廉”要求，推動(dòng)清廉土畜建設(shè)與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振、一體推進(jìn)，公司微信公眾號開設(shè)清廉建設(shè)“大家談”專欄，邀請公司各級經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題，結(jié)合工作實(shí)際談體會(huì)、講認(rèn)識、話落實(shí)，凝聚干部職工思想認(rèn)同，以清廉建設(shè)成效護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
1、盛力公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理 莫肖柯
清正廉潔作表率，風(fēng)清氣正促發(fā)展。盛力公司將清廉建設(shè)作為推動(dòng)和保障經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，強(qiáng)化清廉建設(shè)在公司治理中的重要作用，確保決策科學(xué)民主、管理規(guī)范透明、隊(duì)伍清正廉潔，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。
一、壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系。始終把廉潔建設(shè)放在重點(diǎn)位置，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“四責(zé)協(xié)同”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的責(zé)任鏈條，確保廉潔建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，營造清廉生態(tài)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，完善談話制度，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，推動(dòng)形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，完善風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。加強(qiáng)清廉教育，通過專題講座、案例分析、警示教育等形式，增強(qiáng)員工廉潔自律意識和拒腐防變能力。
三、推動(dòng)雙融共促，激發(fā)發(fā)展活力。將清廉建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展深度融合，識別和防控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的管理作用，以清廉促管理、以清廉促效益、以清廉促發(fā)展。完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)市場激勵(lì)和分配機(jī)制，最大限度激發(fā)員工積極性。教育引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員擺正利益站位，自覺遵守廉潔合規(guī)要求，防范違規(guī)操作，保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、浙江土畜戰(zhàn)略與投資部經(jīng)理、土畜杭泰董事長 王鈞義
浙江土畜杭泰食品有限公司作為一家新設(shè)立的國有控股混合所有制企業(yè)，要認(rèn)真落實(shí)省國貿(mào)集團(tuán)“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索清廉與發(fā)展同步推進(jìn)的路徑和方法，推動(dòng)建立符合國有企業(yè)治理要求的現(xiàn)代化市場運(yùn)營體制和高效靈活的混合所有制企業(yè)新管控模式。
一、以企業(yè)合規(guī)建設(shè)為切入點(diǎn)，打造廉潔合規(guī)防線。梳理和完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和廉潔建設(shè)的系統(tǒng)性制度，構(gòu)建運(yùn)行暢通、管理有序、制衡有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的研判，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入日常經(jīng)營、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)在清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)定價(jià)等方面的作用。
二、以數(shù)字化改革為牽引，推動(dòng)清廉與發(fā)展的深度融合。以國貿(mào)集團(tuán)信息化及浙江土畜業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將肉品采購、銷售等廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)嵌入ERP系統(tǒng)，建立逐級審批流程和預(yù)警機(jī)制，對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全程監(jiān)督。以數(shù)字化手段賦能管理，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
三、以廉潔文化陣地為引領(lǐng)，不斷涵養(yǎng)新風(fēng)正氣。通過黨課、廉政談話、警示教育片等多種方式，引導(dǎo)全體員工形成尊廉、守廉的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)員工之間的相互信任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升企業(yè)的整體凝聚力和向心力，為公司的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
（紀(jì)律檢查室供稿）
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